雇用は社内の潤滑油
「ここ5年、うちの会社は新しい人を採用していない…」そんな状況になっていませんか？
10人～20人規模の企業では、5年、10年とほとんど従業員が変わらないことも珍しくありません。
それ自体が悪いわけではありませんが、 「最近、業務が停滞気味」「新しいアイデアが生まれない」「仕事のやり方が変わらない」 こんな風に感じたことはありませんか？
もし少しでも当てはまるなら、今こそ新しい雇用を考えるタイミングかもしれません。
新たに人を雇用することで、さまざまな変化が生まれます。
マンネリ化した毎日やルーティンワークに、新たな刺激が加わるのです。
1.何が変わるのか？
2.新しい雇用がもたらす変化（メリット）
3.「雇用が社内を変えた」
4.変化し続けることの重要性
5.まずは「求人会社と話す」ことから始めよう！
1.何が変わるのか？
今まで行ってきた業務を「誰かに伝えて」「教える」必要が生じます。
自分たちが当たり前にこなしてきた業務を「できない人」に教えるわけです。この過程で、「理解が遅い」「最近の若い人はレベルが低い」といった不満が従業員の間から出ることもあるかもしれません。
しかし、それは本当に正当な評価でしょうか？
何年も同じ業務を続けてきたために、初めて従事する人の気持ちや感覚を忘れてしまっているのではないでしょうか？ 新人に対して「誰にでも分かるように伝える」「教える」という取り組みを通じて、伝え方や言い回しを見直す機会になります。場合によっては、教育マニュアルのようなツールを作ることも考えられるでしょう。
この取り組みは、取引先やクライアントとのやり取りにも良い影響を与えます。
例えば、長年取引のある会社の新入社員にも分かりやすく説明できるようになることで、より円滑なコミュニケーションが生まれるかもしれません。
2.新しい雇用がもたらす変化（メリット）
1. マンネリ化した業務に新たな視点が生まれる
「業務改善のきっかけになる」
2. 社内の「教える力」が向上する
「マニュアル化が進み、新人だけでなく既存社員のスキル向上にもつながる」
3. 取引先にも良い影響を与える
「新しい担当者の登場によって、取引先との関係性がリフレッシュされ、新たなビジネスチャンスが生まれる可能性がある」
これだけでも会社にとって大きなメリットではないでしょうか？
3.「雇用が社内を変えた」
A社の社長は、 「このままでは会社が衰退してしまうかもしれない…」 と、漠然とした不安を抱えていました。
10年以上新規採用をしておらず、従業員は皆50代以上。誰も新しいことに挑戦しようとせず、社内の雰囲気は 「とにかく現状維持」。
しかし、いざ新しい人材を雇おうとすると、現場からは 「どうせすぐ辞めるだろう」「仕事を教えるのが面倒だ」 という声が…。
実際、最初に採用した2人はすぐに退職してしまい、社長は 「やっぱり失敗だったか…」 と悩みました。
それでも諦めずに 「社内の教え方を見直し、働きやすい環境を整える」 ことに注力した結果、3人目に採用した若手社員が1年間定着。
さらに、その若手の存在によって、 ベテラン社員が「後輩に教える」という役割を意識するようになり、会社の雰囲気が変わっていきました。
最終的に、長年プレッシャーを感じながら働いていた従業員が 「そろそろ退職しようかな」と思えるようになり、新しい世代への引き継ぎもスムーズに進んだ のです。
4.変化し続けることの重要性
固定されたメンバーで安定した経営をすることは大切ですが、人は年齢を重ねます。
時代や技術も変化し続けています。
会社や組織は人間の体と同じで、運動しなければ衰えていくばかりです。
大手企業では、新入社員を毎年採用することで、常に会社が活性化する仕組みを維持しています。
これは、成長する企業には成長するための要因があるという証拠です。
もし、漠然とした危機感を抱いている社長や役員、管理職の方がいれば、余裕のあるうちに新たな従業員を雇用してみてはいかがでしょうか。
5.まずは「求人会社と話す」ことから始めよう！
「本当に採用するかどうか」は、その後決めればOKです。
でも、求人会社と話をするだけで 「今の市場ではどんな人材が採用しやすいのか」「どんなスキルが求められているのか」 など、貴重な情報を得ることができます。
少しの一歩が、大きな変化につながるかもしれません。
もし、「最近会社の雰囲気が停滞している…」と感じているなら、まずは求人会社に連絡してみることから始めてみませんか？